企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的结果。   

    企业凝聚力由五个要素构成：1.领导者个人和整个领导集体的影响力。2.企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力。3.由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领导核心的向心力。4.企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。 5.企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。  而凝聚力的要素构成呈塔状，五个母项要素包含着更小层次的子项要素。子项缺项便会动摇母项的稳固，影响母项功能的发挥，进而影响企业凝聚力的生成。

    企业凝聚力的作用：1.企业凝聚力与协同效应：企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导，激发每个企业成员的积极性，以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应，也就是１＋１＞２的效应。2.企业凝聚力与生产效率：要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，也只有这样才能提高企业的生产效率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产效率正相关，只有在有一个好领导的前提下，它们才具有正相关性。3.企业凝聚力与企业士气：士气也就是一种团队精神，企业士气与企业的凝聚力是一致的。一个企业士气旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突；与协同效应一样，企业士气同样离不开企业管理者的正确引导。

企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化，这些影响因素主要包括以下几个方面：1.企业成员之间的相容性：企业成员之间的相容性指的就是企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性且性格、知识具有互补性。同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。2.企业成员的需要：根据马斯洛的需要层次理论，人的需要从低级到高级分5个层次，分别为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要，需要的层次具有很强的发展性。在一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要。从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的5层需要均有关联。3. 企业领导的行为与方式：领导是企业的核心。一个精诚团结、广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。4.企业规范：企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则，是一系列的统一成员行为观念的标准体系。企业规范包括成文的和不成文的，成文的如企业内部各种规章制度，不成文的如约定俗成的企业成员的思想观念等。企业规范是维系企业行为的无形力量，是评价企业成员行为的尺度。企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。5.企业外部环境：随着科学技术的日新月异，企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对时代的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。

在当前的经济环境下河南快易居要不断完善自身的领导机制，提高企业自身规范化程度，加强企业内部沟通交流机制，并通过引用现代化的行政管理机制，调动员工的主观能动性，为员工创造一个可持续发展的企业环境，以增强河南快易居的企业凝聚力，创造快易居的辉煌。